"十三五"規劃(hua)提出，要加快(kuài)建設制造強(qiáng)國。世界經濟(jì)充滿挑戰，作(zuo)為"立國之本(ben)、興國之器、強(qiang)國之基"的中(zhong)國制造企業(yè)，将如何積極(ji)應對，怎樣通(tong)過創新驅動(dòng)、智能轉型、綠(lǜ)色變革，實現(xiàn)大轉型、大突(tu)破、大發展？中(zhōng)央人民廣播(bo)電台即日起(qi)推出特别策(ce)劃《興國重器(qi)》，今天請看第(dì)一篇：《工程機(ji)械行業的領(ling)軍者——徐工集(jí)團》。
徐工集團(tuán)董事長王民(min)接受記者專(zhuān)訪
在徐工集(ji)團智能化裝(zhuang)載機制造基(jī)地，記者看到(dao)，将🐕近17萬🤟平方(fāng)米、相當于24個(ge)足球場大的(de)廠房裡，下料(liao)、結構、總裝等(děng)生産工序💞一(yi)氣完成。高度(du)自動化、數字(zi)化的操作車(che)間中，機器手(shǒu)在空中🌈揮舞(wǔ)。作為世界工(gong)程機械最大(dà)的聯合廠房(fáng)，這裡可以年(nian)産2000台大噸位(wei)裝載機。在世(shì)界經濟低迷(mí)大趨勢下，"大(da)塊頭"徐工如(rú)何🔆調整方向(xiàng)、實現突圍？徐(xu)工集團董事(shi)長王民接💘受(shou)了♋記者的專(zhuān)訪。
記者：創造(zào)了"爆發式"增(zeng)長模式的工(gōng)程機械行業(ye)曾經是中🎯國(guo)制造業的範(fàn)本，但國内工(gōng)程機械行業(yè)從2011年就開始(shi)走下👅坡路，已(yǐ)經過去的2015年(nian)，總體也不樂(lè)觀，您壓力大(dà)嗎？
王民：确确(què)實實現在是(shi)一個低迷期(qi)，我做了16年的(de)董事長，這個(gè)困難我沒遇(yu)到過。1999年做的(de)時候，遇到一(yī)個困難時期(qī)㊙️，但現在的困(kun)難我認為比(bi)那時候還大(dà)。
記者：在這樣(yàng)一個整體不(bú)景氣的大背(bei)景下，徐工集(ji)團喜憂🚩參半(bàn)，喜在哪裡，憂(you)又在哪裡？
王(wang)民：喜就是産(chan)品結構的調(diao)整、國際市場(chǎng)的布局都有(yǒu)成效，已經開(kāi)始樹立起自(zi)己中高端的(de)形象。憂的🈲是(shì)整個行業和(he)市場的需求(qiú)在減少，國際(jì)市場需求也(ye)在減少。使得(de)靠規模靠總(zong)量提升效益(yi)，受到一個很(hen)大的影響。
記(ji)者：有人認為(wei)，國内企業面(miàn)臨的最大挑(tiao)戰是如何提(ti)質增效📱。您⭐怎(zěn)麼看？
王民：盡(jìn)管我們的質(zhì)量和技術水(shui)平都已經上(shàng)到一流水平(ping)，但是我們過(guo)去隻注重國(guó)内市場不太(tai)注重國外市(shi)場，隻注重市(shi)場賣産品不(bu)注重服務，隻(zhī)注重品牌的(de)影響力和知(zhī)名度，不注重(zhong)美譽度，所以(yi)我們産品價(jià)格現在還達(da)不到一流企(qǐ)業的價格水(shui)平。
記者：您有(yǒu)一個"珠峰登(deng)頂"的理論，就(jiù)是越快到頂(dǐng)峰，越需要付(fù)💋出更大努力(li)。對于已經處(chu)在世界工程(chéng)機械行業高(gāo)端位置的徐(xú)工集團來說(shuo)，這個"頂峰"是(shi)個什麼概念(nian)？
王民：我們在(zai)和卡特彼勒(le)、小松這些跨(kua)國公司直面(mian)競争的時㊙️候(hòu)，我們在一些(xiē)高端的零部(bu)件上，以及對(dui)産品的全⛹🏻♀️面(mian)理解上還存(cun)在一定差距(jù)。所以說，現在(zài)轉型升級确(que)确實實不是(shi)一蹴而就的(de)，但是到了關(guān)鍵時候，不轉(zhuan)型不升級就(jiù)活不下去。
記(jì)者：現在，我們(men)國家在大力(li)推進"一帶一(yī)路"發展戰略(luè)。其實徐工集(jí)團布局海外(wài)市場相對還(hái)是比較早的(de)。我看到最新(xin)的統計報告(gào)，徐工巴西制(zhì)造基地正式(shì)運營已經一(yī)年半了，2015年，在(zài)全行業經濟(ji)效益下降30%的(de)情況下，徐工(gōng)巴西制造基(jī)地💰實現了10%的(de)逆勢增長⭐，成(chéng)績喜人。在☎️走(zou)出去開拓海(hǎi)外市場方面(miàn)，您的目标是(shì)什麼？
王民：預(yu)計（去年）海外(wài)收入大概80多(duo)億人民币，約(yuē)能占到營收(shōu)的15%左右。像一(yī)些國際大公(gōng)司，他們的海(hǎi)外收入應該(gai)都在百🔴分之(zhī)六七⭐十、七八(bā)十甚至更多(duo)，所以我們還(hái)是剛剛開始(shi)。我的目标就(jiu)是用五年左(zuo)右時間，就是(shi)"十三五規劃(hua)"期間，徐工🍓有(you)一半的收入(ru)要來🍓自海外(wài)。
記者：您很樂(le)觀，除了對徐(xú)工産品的自(zì)信，您覺得推(tui)動徐工未✏️來(lái)🙇🏻發展的動力(li)還有什麼？
王(wáng)民：要想使這(zhè)個企業可持(chi)續，能夠達到(dao)頂峰，需要在(zài)内生機制上(shang)給它注入活(huó)力，給它轉換(huan)新的動力。這(zhe)個⁉️動力就是(shì)中央提的⁉️要(yao)進行混合所(suǒ)有制的改🍉革(ge)，然後引進戰(zhan)略投資者。這(zhe)個改革比給(gěi)徐工投幾個(ge)億，幾十個億(yì)都要重要，因(yīn)為它爆發的(de)能量是巨🧑🏽🤝🧑🏻大(da)的。
記者：去年(nian)5月《中國制造(zao)2025》規劃發布，這(zhe)是我國實施(shī)制造強💞國戰(zhan)略第一個十(shí)年的行動綱(gāng)領。作為行業(yè)的領軍企業(ye)，您對徐工未(wei)來十年的規(guī)劃是？
王民：2025年(nian)，也就是十年(nian)之後徐工要(yào)穩穩站在前(qian)三位。我認為(wéi)進入前三位(wèi)就應該是世(shì)界最優秀的(de)品牌💃🏻之一，也(ye)是世界工程(chéng)機械☎️頂級俱(ju)樂部的優秀(xiu)成員💞。那時候(hou)中國制造真(zhen)的被世界用(yòng)戶所喜愛，徐(xú)工的目标、理(lǐ)想就實現了(le)。
中央台副總(zong)編輯姜海清(qīng)（右）在徐工集(ji)團采訪
從1989年(nian)集團成立至(zhi)今，徐工集團(tuan)在二十多年(nian)間内，實現了(le)年營業收入(rù)從3.5億到1000億元(yuán)的曆史性突(tu)破。今天，徐工(gong)移動式起重(zhong)機規模和技(jì)術水平已跻(jī)身全球第一(yī)，并在德國、巴(bā)西、美國等地(di)擁有制造基(jī)地，海外收入(ru)突破23億美元(yuán)。構建了覆蓋(gài)五大洲的營(ying)銷服務網絡(luo)，産品已出口(kǒu)到全球173個國(guó)家和地區，"徐(xu)工"品牌出口(kǒu)總額和公司(sī)海外收入持(chí)續保持國内(nei)行業第一。深(shen)耕核心科技(jì)、落子海外布(bu)局，以徐工為(wéi)代表的中國(guo)工程機械制(zhì)造業，正在通(tong)過轉型升級(ji)撬動全球市(shi)場，實現制造(zào)領跑的産業(yè)涅槃。
