制造業(ye)迎來前所(suo)未有的變(biàn)革。
經濟環(huan)境不佳，緻(zhì)使産業鍊(lian)發生巨大(dà)變化，一家(jia)供應商倒(dǎo)下連帶的(de)是整個産(chan)業鍊的危(wēi)機。投資熱(re)錢傾向性(xìng)的👈流向互(hu)聯網行業(yè)，實業傍身(shēn)的制造業(yè)被視為業(ye)務過重，制(zhì)造企業一(yi)面🤩适應着(zhe)國企改革(ge)帶來的變(biàn)動，一面應(yīng)對着互聯(lian)網🔱改造的(de)質疑。
作為(wéi)國内排名(ming)第一位的(de)工程機械(xiè)制造企業(ye)，徐工身上(shang)聚💜焦着很(hěn)多話題，國(guo)企改革、産(chǎn)業規模龐(pang)大、互聯網(wǎng)輕轉型，為(wei)此本報采(cai)訪到徐工(gong)集團董事(shì)長王民，揭(jiē)密這個行(hang)業巨無霸(ba)蛻變的經(jīng)曆。
《中國經(jīng)營報》：今年(nián)的經濟形(xíng)勢和企業(ye)環境都發(fā)生🏃了💁一些(xie)變化，從前(qián)幾年開始(shǐ)，全球工程(chéng)機械遇冷(leng)，徐工感🌈到(dao)寒冬了嗎(ma)，哪些方面(mian)讓你感觸(chu)最深？
王民(mín)：工程機械(xiè)行業從2025年(nian)12月份就開(kāi)始往下走(zou)，現在好像(xiang)還是沒有(yǒu)好轉，市場(chǎng)需求比較(jiào)冷淡。世界(jie)工程機械(xie)市場也是(shi)如此狀況(kuàng)，像美國卡(ka)特彼勒這(zhe)樣世⁉️界第(dì)一的巨頭(tou)現在銷售(shòu)收入和利(li)率也是下(xià)滑的，但是(shi)我們始終(zhong)認為，工程(chéng)機械市場(chǎng)仍然潛力(li)巨大，但是(shì)需求和競(jing)争态勢有(yǒu)些變化，需(xu)要制造商(shāng)根據👨❤️👨市場(chang)競争形式(shì)的變化調(diao)整自己的(de)戰略和策(cè)略。
比如中(zhong)國的企業(yè)為什麼遇(yu)到這麼多(duō)困難？國家(jia)的☎️快速發(fā)展，4萬億的(de)推動，大家(jia)都加大生(sheng)産線和投(tóu)入，同時大(dà)家都想快(kuài)速跑進世(shì)界最先進(jin)的行列，有(yǒu)的想當世(shi)界第一。曾(céng)經有💯一家(jia)企💘業說過(guò)2012年一定要(yào)成🏒為中國(guó)工程機械(xie)行業第一(yi)，這樣的市(shi)場🚩環境确(què)實讓大家(jia)腦子發熱(rè)，認為這是(shì)一個大幹(gan)快上的好(hao)時代。
其實(shí)我認為，這(zhè)樣的發展(zhan)速度使得(dé)我們對未(wei)來的市場(chǎng)🥰看的不是(shì)很清楚，我(wǒ)們對第一(yi)的情結和(hé)追求一下(xia)子透支了(le)市場，大家(jia)對于市場(chang)預期非常(chang)樂觀，大量(liang)的産品投(tou)放到市場(chǎng)。如果市場(chang)繼續火熱(rè)，錢就一定(dìng)能夠回來(lái)，但是市場(chǎng)卻事與願(yuan)違的一下(xia)子冷卻了(le)。
随着市場(chǎng)的變化，工(gong)程項目減(jian)少了，最終(zhōng)用戶拿不(bu)🏃到項💚目或(huo)者項目終(zhōng)止了，所以(yi)大家遇到(dao)的問題就(jiu)♊是賬款規(guī)模比較大(dà)，預期的賬(zhang)款比較多(duō)，資産在市(shì)場上的風(feng)險加大，同(tong)時成本上(shàng)升、資産過(guo)重、競争加(jia)劇庫存加(jiā)大、所以有(yǒu)💋些中小企(qǐ)業确實放(fang)棄了這個(ge)行業，也有(you)一📐些大企(qǐ)業放棄了(le)這個行♍業(ye)。
我舉個例(li)子，過去一(yī)段時間連(lian)造酒的企(qǐ)業都想來(lái)做工程機(ji)械，現在我(wǒ)想說的是(shi)，這個時代(dai)一去不複(fú)🌈返了，我們(men)📧迎來了史(shǐ)無前例的(de)調整、徐工(gong)一直是國(guó)内第一㊙️，這(zhè)個毫無疑(yi)問✔️，去年的(de)KHL雜志和國(guo)内的行業(yè)協會都作(zuò)💚了工程機(jī)械行業的(de)世界排名(ming)，徐工排名(ming)😘世界第八(bā)，中國第一(yi)，前七名都(dōu)是國外企(qǐ)業。這些年(nián)徐工在資(zi)産的輕量(liang)化、投入産(chan)出效益、控(kòng)制成本、人(rén)員優化、産(chan)品創新方(fang)面進行大(dà)力開拓。
《中(zhōng)國經營報(bao)》：現在比較(jiào)熱的行業(ye)都在資本(běn)遇冷，除了(le)我們的自(zi)身努力外(wai)，據你所知(zhi)未來國家(jiā)會給制造(zào)行業哪些(xie)利好的政(zhèng)策？
王民：國(guó)家不會給(gěi)太多政策(cè)了，應該出(chū)台的已經(jing)出台🌈了。不(bu)知👉道你注(zhu)意到了沒(méi)有，國開行(háng)有一萬億(yi)的基金給(gei)企業作為(wei)資本金，對(duì)于國企改(gai)革項目，資(zi)本金的進(jìn)入大概是(shi)百分之一(yi)的🔴利息，這(zhè)已經是國(guó)家很支持(chí)的表現了(le)。
現在對于(yu)徐工這樣(yang)的優勢企(qi)業，銀行是(shi)很喜歡的(de)，因為行業(ye)和💛企業都(dou)很紮實，不(bú)像有的互(hu)聯網企業(ye)♌忽悠的那(na)麼厲害。所(suo)🛀以說，關鍵(jiàn)是企業自(zi)身要做好(hǎo)，不能老指(zhi)望國🔞家。世(shì)界市場這(zhè)麼大了，為(wéi)什麼老是(shi)虧損，有本(ben)事就去虎(hǔ)口奪食。
如(ru)果國家再(zai)出台幾萬(wan)億的政策(cè)，搞得霧霾(mái)越來越重(zhòng)，又會📐出現(xian)以前的問(wèn)題：低附加(jiā)值、高消耗(hào)的産能又(you)出來了，這(zhe)樣更加惡(e)性循環。
還(hai)是很理解(jie)國家的做(zuo)法的，要挺(tǐng)住7%不容易(yi)。所以我們(men)必須要轉(zhuǎn)型，有些企(qǐ)業該退場(chang)就退場，雖(sui)然這是轉(zhuǎn)型升級大(dà)家都不願(yuàn)意🈲去談的(de)一個問題(tí)，但必須慢(màn)慢适☁️應，優(yōu)勝劣汰必(bì)須說到做(zuò)到，政府不(bú)要随意❌去(qu)扶持，就讓(rang)市場來選(xuǎn)擇，這樣國(guó)家就進步(bu)了。
《中國經(jīng)營報》：工程(chéng)機械這個(ge)行業的泡(pào)沫有多大(da)？主要🍉集🚩中(zhong)在哪些方(fang)面？
王民：這(zhè)個行業泡(pào)沫一直在(zai)縮小，這幾(ji)年也擠的(de)差不❗多了(le)。泡沫主要(yào)集中在透(tòu)支市場，産(chǎn)品賣出去(qu)，對方隻付(fu)了5%的錢企(qǐ)業就做了(le)銷售收入(rù)了，這就是(shì)泡沫。除此(ci)，企業做促(cu)銷賣多少(shao)台挖掘機(jī)送一台寶(bǎo)馬，這些事(shi)都有的。市(shì)場出現今(jīn)天的情況(kuàng)，也怪企業(yè)自己太有(yǒu)追求了，老(lǎo)話說要✊想(xiǎng)滅亡就要(yào)先瘋狂，但(dan)是🌈滅亡的(de)都不是幹(gàn)活幹死的(de)，而是投資(zī)投死的。
《中(zhōng)國經營報(bào)》：在你看來(lái)，徐工和競(jing)争對手最(zuì)大的差距(ju)🈲是什麼？
王(wáng)民：在高速(sù)增長時代(dai)，徐工和一(yi)些中國企(qi)業都是在(zai)中端和中(zhōng)低端行走(zou)的，因為那(nà)是一個供(gòng)不應求的(de)時代，做出(chū)來就有人(rén)要。而像卡(ka)特彼勒這(zhe)樣的公司(sī)，他們一直(zhí)在高端和(hé)中高端行(háng)走，原本大(da)家各走🐉各(gè)的道沒有(yǒu)什麼争鬥(dòu)，就算有也(ye)大多是中(zhong)國企業之(zhi)間的混戰(zhàn)。
現在市場(chang)确實變小(xiao)了，客戶有(yǒu)了特殊要(yao)求，這就要(yao)求我們重(zhong)😄視三個方(fāng)面的發展(zhan)：一是國際(ji)大公司長(zhang)期控制的(de)領域🔅，也就(jiù)是高端市(shì)場，那是一(yi)塊利潤比(bǐ)較豐厚蛋(dàn)糕，但是在(zai)技術上卻(què)極具挑戰(zhan)性。我們必(bì)須要提升(shēng)技術使讓(ràng)客戶更加(jia)認可産品(pin)，這是我們(men)目前的差(cha)距。在進入(ru)高端❗和中(zhōng)高端的時(shi)候，要想辦(bàn)法擁有一(yī)批忠誠的(de)客戶，所以(yǐ)要在産品(pin)的創新上(shang)🈲，以客戶和(he)市場導向(xiàng)做好産品(pin)。
第二個難(nan)點就是要(yao)通過技術(shù)進步來降(jiang)低成本，這(zhè)⚽是對成💚本(ben)的要求。所(suǒ)以必須要(yào)快速改進(jin)技術和管(guǎn)🏃🏻♂️理水平，
第(dì)三點就是(shì)全價值鍊(liàn)的管理，這(zhe)一點國外(wai)大公司無(wú)論是備件(jian)、服務、市場(chang)、制造都比(bǐ)我們做的(de)好。為什麼(me)我們的産(chan)品不能更(gèng)精細些？是(shi)我一直在(zài)思考的問(wèn)題，最後我(wo)得出，在理(li)性思考的(de)時代需要(yao)更注重精(jing)細管理、深(shen)度挖掘市(shi)場，這樣才(cái)能提升自(zì)己的位置(zhì)。
現在我來(lái)講一下我(wǒ)們的目标(biao)，徐工所在(zai)的工程機(jī)💋械領域是(shi)充📞分競争(zheng)的行業，雖(sui)然過程艱(jian)難，但還是(shì)要嚴格要(yao)求自己，我(wǒ)們的想法(fa)是：徐工在(zai)2011年已經進(jin)💯入世界前(qián)五名🏃，2025年之(zhi)後一定要(yào)進入世界(jiè)前三，并且(qiě)牢固的紮(zhā)下根，徐工(gong)✔️一定要完(wán)成這個目(mu)标，否則我(wǒ)會覺得對(duì)不♌起大家(jia)。
《中國經營(yíng)報》：在工程(cheng)機械領域(yù)，中國的技(jì)術究竟和(hé)國外還有(yǒu)多大差距(ju)？
王民：我可(ke)以負責任(rèn)地講，主機(ji)的技術、研(yán)發、整機匹(pi)配、制造幾(jǐ)乎和世界(jie)頂級水平(píng)接近。但核(he)心零部件(jian)技術确實(shí)😘還有差距(jù)。
為什麼我(wo)喜歡這個(ge)行業，因為(wéi)這個行業(ye)沒有人保(bǎo)護🤞，國家沒(mei)有設過門(mén)檻，行業進(jin)行了充分(fèn)的競争，所(suǒ)以現在再(zai)♉通過🆚競争(zhēng)促進🤞技術(shu)進步，質量(liàng)的提高也(ye)㊙️是可以的(de)。首先必須(xu)承認和世(shi)界水平有(yǒu)差距，就算(suàn)他們的業(yè)🌈績也在下(xià)降，也比我(wo)們下降的(de)少，這都是(shi)差距。
有了(le)差距就盡(jin)快彌補，痛(tòng)點就是人(rén)才，根本不(bu)是錢和理(lǐ)念的問題(tí)，不過我相(xiàng)信，很快這(zhe)個領域，其(qi)它世界列(liè)🛀🏻強都會高(gao)看中國機(jī)械。有一家(jiā)國際企業(yè)，他們知道(dao)徐工做大(dà)型施工🤞機(ji)械就🌏很緊(jǐn)張，現在客(kè)戶的想法(fa)非常明确(que)，誰的産品(pǐn)好用，物美(mei)價廉就選(xuǎn)擇誰。
《中國(guo)經營報》：但(dàn)是庫存依(yi)然是阻礙(ài)運營的問(wen)題，但如果(guǒ)完全💃🏻不要(yào)庫存也不(bú)太現實。
王(wáng)民：過去我(wǒ)們要先鋪(pù)貨，現在完(wán)全按訂單(dān)生産，這個(gè)理💜念也在(zai)變化。按智(zhi)能化的全(quan)價值鍊管(guan)理。徐工是(shì)零庫存，倒(dǎo)逼成本下(xia)降。按定單(dān)生産也在(zai)倒逼企業(yè)提高🌐技術(shu)，深鑽研發(fa)，徐工最近(jin)在研發上(shang)投入不會(hui)少于銷售(shòu)收入的🏃4.5%。
《中(zhong)國經營報(bào)》：徐工已經(jing)是走出去(qu)的企業，在(zai)"走出去"的(de)整個過程(chéng)中，我們遇(yu)到了哪些(xiē)問題？
王民(mín)：徐工實際(jì)上在90年代(dài)初就走出(chū)去了，2011年實(shí)現資本🐪走(zǒu)出去，并在(zài)國外建立(li)研究院、産(chǎn)業基地、裝(zhuang)配基🈚地，現(xiàn)在比🙇🏻較大(da)的産業基(ji)地的是巴(ba)西，投資了(le)2億多美元(yuán)，兼🙇♀️并控股(gǔ)了德國著(zhe)名的混凝(ning)土🤞機械公(gōng)司，資本走(zou)出去預示(shi)着徐工要(yao)像一個國(guo)際化的企(qǐ)業邁出關(guān)鍵一步。現(xian)在徐工是(shì)衆所周知(zhī)、有名有地(dì)位的公司(sī)，但是它還(hai)稱不上是(shì)有美譽度(du)的公司，因(yīn)為徐工還(hái)沒有充分(fen)進入高端(duan)市場，自己(ji)的軟實力(li)還沒有⁉️輸(shū)送出去，國(guó)際品💋牌形(xing)象也沒有(yǒu)建立起來(lai)，但隻有把(ba)這些做好(hao)才能成為(wei)一個世界(jie)級的大公(gong)司。
徐工不(bú)能隻滿足(zú)于在中低(di)端行走，也(yě)不能隻滿(man)足👈于一👣帶(dai)一💃🏻路國家(jia)的發展，一(yi)帶一路是(shì)重要的，但(dàn)不能隻滿(man)足于這個(ge)。軟實力和(hé)品牌都要(yao)符合國際(jì)化大公司(si)的戰略要(yào)求。
《中國經(jing)營報》：企業(ye)走出去一(yi)般會用并(bing)購或合作(zuo)兩種方式(shì)，針對一些(xiē)業務采取(qu)絕對控股(gu)，有的采取(qǔ)合作方🌐式(shì)，對于徐工(gong)來說，哪部(bù)分業務是(shi)絕對控股(gǔ)的，哪些是(shì)可以用合(hé)作的方式(shi)完成的？
王(wáng)民：凡是涉(she)及到工程(cheng)機械，主機(jī)方面的業(yè)務，不管🛀國(guo)際還是國(guó)内企業，徐(xu)工必須要(yào)控股。
凡是(shi)牽涉到零(ling)部件的部(bu)分，可以考(kao)慮大家共(gong)同合💯作，也(ye)可以🐅由優(yōu)勢零部件(jiàn)企業來做(zuò)。另一種方(fang)式是，徐工(gong)也在尋找(zhǎo)🔞利潤的多(duo)❌元化來滿(mǎn)足股東對(dui)我的要求(qiu)，将來徐工(gong)會發展一(yī)些小金融(róng)産業，比如(ru)投資RT方面(mian)的芯片制(zhì)造企業，這(zhè)部分肯定(dìng)隻是投資(zi)，不會控股(gu)。
《中國經營(ying)報》：好多企(qǐ)業基本都(dōu)是"牆内開(kai)花牆内香(xiang)"，包括BAT這💃樣(yang)🈲的企業，所(suǒ)以資本市(shì)場最近給(gei)他們下調(diao)了估值，出(chu)海的💛國内(nèi)企業發展(zhǎn)不是非常(chang)樂觀，徐工(gong)也遇到這(zhè)樣的狀況(kuàng)嗎？
王民：其(qi)實做企業(yè)來講，首先(xiān)要有自己(jǐ)的戰略定(dìng)力，不能跟(gēn)⛹🏻♀️風、不能為(wei)做大規模(mó)簡單的并(bing)購。同時，還(hái)要有主見(jian)的對待市(shi)場趨勢。徐(xu)工這些年(nián)真正收購(gou)的一個大(da)企業就‼️是(shi)德國的施(shī)維英公司(sī)🐇，當時收購(gou)後還是面(mian)對了一些(xiē)麻煩和困(kùn)難的，通過(guò)三年多的(de)整合，也包(bāo)括對🌐勞工(gong)法的熟悉(xi)，調整壓縮(suo)産能過剩(sheng)，現在已經(jīng)開始盈利(li)了。但是可(ke)以說，我絕(jué)對收購了(le)最好的公(gōng)司🛀🏻，因為它(tā)對徐工是(shi)具有互補(bu)性的。所以(yǐ)，一個企業(yè)收購另一(yi)個🏃🏻企業如(rú)果從戰略(luè)和發展趨(qu)勢上是正(zhèng)确的，那短(duǎn)時間♉的調(diao)整和虧損(sǔn)是應該理(li)解🐕的，不能(neng)要求收購(gou)🏃♀️後就馬上(shang)掙錢，外國(guo)人不會那(na)麼☀️傻，那麼(me)容易✌️轉虧(kui)為盈也不(bú)會變賣。
《中(zhōng)國經營報(bào)》：你剛才提(tí)到要争取(qu)更多的高(gao)端用戶⭐，有(yǒu)哪些方式(shì)可以獲得(de)這些高端(duan)用戶？舉個(ge)例子，聯通(tōng)在和移動(dong)競争的♈時(shi)候，聯通為(wéi)了獲取高(gao)端客戶就(jiu)大力補貼(tiē)來跟蘋果(guǒ)合作。
王民(mín)：工程機械(xiè)領域本身(shēn)就不是很(hen)大，而且世(shi)界排💋名第(dì)一⛱️的卡特(te)彼勒公司(si)又很強勢(shì)，除非我有(yǒu)很大一塊(kuài)市場，否則(ze)他就不會(huì)和我合作(zuo)。但是我們(men)已經到了(le)自己可以(yǐ)做高端産(chǎn)品的時代(dai)了。現在一(yi)些長期使(shi)用國外大(dà)公司産品(pin)的用戶看(kan)了徐工的(de)産品之後(hòu)，非常期望(wàng)我們盡快(kuai)🈲把産品拿(na)出來，因為(wéi)我們的價(jià)格相比于(yu)世界級大(da)公司會低(dī)一點。所以(yi)，就更堅定(dìng)了我們把(bǎ)産品做好(hao)的信心，徐(xu)工已經進(jìn)入系列化(hua)産品的研(yán)制階段。最(zuì)遲後年，就(jiu)要全面推(tuī)向中國和(he)國際市場(chang)，那時候徐(xu)工就會擁(yong)有一批忠(zhōng)誠用戶了(le)。
除此，我們(men)會把産品(pin)以高中低(dī)端來分層(ceng)，根據用戶(hu)需🥰求進行(háng)個性化配(pèi)置。目前徐(xú)工在設計(jì)一些将來(lái)可以分類(lei)的品牌，比(bǐ)如之前收(shou)購的國外(wai)大公司，就(jiu)會保留它(ta)們的品牌(pái)并利用品(pin)🌂牌的影響(xiǎng)力。
《中國經(jīng)營報》：傳統(tong)行業遇到(dao)了很大的(de)問題，資金(jin)短缺、産業(yè)☂️鍊風險、成(chéng)本高居不(bú)下，自身過(guò)重等問題(tí)，徐工有沒(méi)有考慮過(guo)做些精減(jian)？哪部分是(shi)可以減去(qu)的？
王民：零(ling)部件、服務(wù)、維修都可(ke)以讓經銷(xiao)商和服務(wù)商來做，事(shì)實，工程機(ji)械領域已(yǐ)經充分市(shì)場化了，必(bì)須靠全産(chan)業鍊合作(zuò)，自己不可(ke)能什麼都(dou)做。
說到渠(qu)道我想說(shuō)一點，互聯(lián)網的确是(shi)一個非常(chang)好的渠道(dào)平台，我們(men)也在嘗試(shì)和互聯網(wang)結合，徐工(gōng)的備件服(fu)務就是面(miàn)向全球的(de)網絡體系(xi)，通過徐工(gōng)的電商平(ping)台，讓客戶(hù)随時點擊(ji)随時發送(sòng)，一些成熟(shú)的用戶對(dui)電商也有(yǒu)需求，但說(shuo)實話，還沒(mei)有形成氣(qì)候，這個領(lǐng)域比較特(te)殊，由于産(chan)品過于昂(ang)貴，客戶需(xu)要面對面(mian)談價格、了(le)解産品，但(dàn)是服務和(hé)備件體系(xì)完全可以(yi)走互聯網(wang)渠道，徐工(gong)也會再做(zuo)些互聯網(wǎng)芯片領域(yu)的投資。
《中(zhong)國經營報(bao)》：徐工是徐(xú)州國企改(gǎi)革主要試(shi)點企業之(zhi)一，那想必(bi)🌐将來在體(ti)制上和機(ji)制上将來(lai)會迎來一(yī)個混改的(de)手術，一旦(dàn)實施了混(hun)改，管理層(céng)新的戰略(lue)，會對徐工(gōng)有什麼樣(yàng)的改變🌈嗎(ma)？
王民：不知(zhī)道大家都(dōu)沒注意到(dào)徐工内部(bu)的管理、用(yong)人、薪酬的(de)變🔞化，其實(shi)我們已經(jing)做了内部(bu)改革，市委(wěi)市政府對(dui)徐工☀️有充(chong)分的信任(ren)和授權，同(tóng)時也有必(bi)要的監督(dū)，使得企業(yè)在激烈競(jing)争時代能(neng)夠快速做(zuo)出反應。
最(zuì)後得出一(yi)點結論，我(wǒ)們的速度(dù)和反應能(néng)力一點🏃♂️也(ye)不🌈比外資(zī)、民企慢。
真(zhēn)正要使徐(xú)工長治久(jiǔ)安、行穩緻(zhi)遠，必須在(zài)産權制度(dù)上做🔞重🔞大(da)的調整，這(zhe)個時刻已(yi)經到來。中(zhōng)央已經出(chū)台🐕國企深(shen)化改革👌方(fang)案，其中商(shang)業類就是(shì)鼓勵充分(fèn)競争，把國(guó)企🔞改革好(hao)了，将是火(huǒ)山爆🔱發似(si)的動力。
所(suǒ)以，國企改(gai)革必須加(jia)快，這樣企(qi)業将有更(geng)加合理♈的(de)機制和體(tǐ)制，使内部(bu)的員工能(neng)創造出更(geng)多的财富(fu)。徐工的預(yu)期🔴是将國(guó)有控股降(jiàng)到25%左右，國(guo)家相對大(dà)，但不絕對(duì)控股，中間(jian)有衆多🐆戰(zhàn)略投資者(zhě)細分這個(ge)股份，而我(wo)們的管理(lǐ)層和技術(shu)骨幹，參與(yǔ)部分股🏃🏻份(fen)，這個股權(quán)不用國家(jiā)掏一分錢(qián)，自己❓掏錢(qian)買。徐工已(yi)經在做資(zi)㊙️産管理計(ji)劃，包括貸(dài)款、自己砸(zá)鍋賣鐵掏(tāo)了2億多，現(xiàn)在已經開(kai)始推動了(le)，我期望時(shi)間是今年(nián)年底或明(ming)年三月份(fèn)必須完成(chéng)改革。絕對(dui)不能拖，因(yin)為現在是(shì)最好的時(shí)㊙️機，也是大(da)家能夠形(xíng)成共識的(de)時機，想把(bǎ)中國經濟(jì)或制造企(qi)業變成世(shi)界級企業(yè)，這個改革(gé)不可或缺(que)。
