習近平(ping)總書記指出：适應(ying)經濟新常态要保(bǎo)持戰略定力，堅持(chí)變中求新、變中求(qiu)進、變中突破，走出(chū)質量更高、效益更(gèng)好、結構📞更優、優勢(shì)充分釋放發展新(xīn)路🏃🏻。2015年，面對✔️空前嚴(yan)🔴峻的艱🥵難時刻，徐(xú)工按照"三個更加(jia)注重"和"三個全面(miàn)"的經營方針，以改(gai)革創新和堅定執(zhi)着、紮實務實工作(zuo)作風，堅強應對、堅(jiān)決調整、堅定開拓(tuo)、強控風險📧，使公司(sī)更加聚焦效率效(xiào)益和經營風險，保(bǎo)持了行業第一，增(zēng)強了競争力和影(ying)響力。
曆經"十二五(wǔ)"近五年工程機械(xiè)産業低谷，站在"十(shí)三🐉五"開局新起點(dian)上，保持堅強戰略(luè)定力，以堅守改革(gé)創新驅動發展，對(duì)徐工這個有73年曆(li)史的老國企而言(yan)顯得尤為重要。
面(mian)向"十三五"，裝備制(zhi)造業作為工業的(de)脊梁，在國民經濟(ji)中🐉的至關重要地(di)位不會絲毫動搖(yáo)，這要求徐工這樣(yàng)"國之重器"的龍頭(tou)國企必須堅守裝(zhuang)備制造主業，但這(zhe)絕不是死守，而是(shi)創新驅動♋發展地(dì)堅守；這個創新是(shi)理念創新拉動的(de)🤩全方位創新：
國際(jì)化：向海外投入重(zhong)兵，縱深布局國際(ji)市場。加快"一帶一(yī)路"市場布局，突出(chu)抓好海外研發平(píng)台建設，創新實施(shi)跨國并購，開展海(hai)外金融業務，整合(hé)全球頂級人才和(hé)産業資源為我所(suǒ)用。突破國外主要(yào)品牌打壓，全面進(jìn)軍發達國家市場(chǎng)，主導産品必須在(zai)海外銷售占一半(bàn)才能成功。精益化(huà)：國内行業風險急(jí)劇疊加嚴峻形勢(shi)倒逼力推經營改(gǎi)革，必須更加注重(zhòng)體系運行的效率(lü)和務實，再造經營(ying)模式和營銷模式(shi)，突出抓好主業與(yu)新業态平衡，一手(shǒu)拼新機存量市場(chang)和直銷，一手盤活(huó)二手機突破後市(shi)場，有轉變才會有(you)轉型，堅定不移地(di)向質量型、效益型(xíng)企業發展。補短闆(pǎn)：向大型化、高端化(huà)、智能化挺進和新(xin)産業、新業态發力(li)逆襲都在倒逼創(chuàng)新，如推進制造業(yè)服務化要植入客(ke)戶導向和互聯網(wǎng)思維，要突破關鍵(jiàn)核心零部件技術(shù)并全面保供，以新(xin)産品、新業态與傳(chuan)統産品、傳統業态(tài)的平衡布局與發(fa)展，對沖工程機械(xie)一業獨大的市場(chang)風險，實現一主多(duō)元、互為支撐的利(li)潤源布局。可持續(xu)：持續保持企業的(de)肌體健康，讓企業(ye)的各項指标健康(kāng)安全起來、讓整體(ti)運行高效起來。在(zài)市場上很多時候(hou)實際拼的是文化(huà)、是意志、是隊伍，要(yào)占據全球高端人(rén)才制高點，培育優(you)秀的企業文化。力(li)推混合所有制改(gai)革和各層次的改(gai)革，為打造世界級(ji)企業注入強大動(dong)力。
在"十三五和2025"，徐(xú)工将毫不動搖地(di)堅守工程機械主(zhǔ)業創新發展🌏大方(fāng)向，保持戰略定力(li)，迸發創新活力，彰(zhang)顯底氣🧑🏾🤝🧑🏼實力♈，堅決(jué)打赢這場産業突(tū)圍攻堅戰，打好挺(tǐng)進世界工程機械(xie)🈲行業前三強的持(chí)久戰，以堅定轉型(xing)擁抱全球産業"珠(zhū)峰登頂"的美好未(wèi)來。
